有新内容更新 点击返回顶部查看.

IBM 2014中国论坛现场直播

本期主播:

直播时长:

直播介绍:

jiawen

2014-03-24 10:25

2014年3月25日,“颠覆与创新 —— 领跑互联网时代”IBM 2014中国论坛如期而至。IBM公司大中华区董事长及首席执行总裁钱大群、 IBM全球和中国的技术专家、以及合作伙伴、行业商界精英和意见领袖共同探讨新互联网时代下“智慧企业”的发展之路。

图文实录(直播结束)

最新 最旧

自动刷新

12
+1
  • 11 : 002014-03-24

    3月25日,天极网将对IBM 2014中国论坛进行图文直播,敬请期待!

  • 09 : 332014-03-25

    IBM 2014中国论坛拉开序幕,由财讯集团总裁戴小京致欢迎词。

  • 09 : 532014-03-25

    IBM全球企业咨询服务部、全球商业思想领导力与创新总经理PeterJ. Korsten为我们带来最新全球最高管理层调研的分享。

  • 09 : 532014-03-25

    PeterJ·Korsten:我给大家介绍一些供应链调查,这个调查涉及到一些管理科学,IBM商业价值研究院是负责这项调研的,它被认为是全球第一的,还有麦肯锡等一些其他公司的评价。我们并不只是有这样一些自己的观点,我们基于这些观点获得了采访中更多的洞察,首先感谢在座的各位,我们也做了很多采访,在中国。

  • 09 : 542014-03-25

    下面我要介绍这个小册子,这是基于四千多位高管的一个多小时的采访。现在跟两三年前和七八年前不一样,我们的客户要做他们自己的工作,我们要满足客户真正的需求,因此把这项研究称作“客户主导型”的企业,这在IBM是一个新的术语。我想强调的是,在我们的头脑当中这些首席高管们,也包括了首席官发生了什么变化。我们是建立在历史经验基础上做的,这项调研已经做了十年,我们在全球采访了超过两万多名的高官,亚太地区有超过500人的面对面采访,也涉及到各个行业,娱乐、通信、电信、银行、汽车制造、政府、教育等等行业,所以是在非常大的范围深入了解每个行业的情况。

  • 09 : 552014-03-25

    这个小册子是首席高管调研的总体情况,也包括中国的情况、iOS、安卓版都有。我们这里有很多内容,还有一些图表,你们可以看到其中一些要点,并不是有一些观点,还有一些整体的情况,包括了CIO、CTO、CHRO等等,告诉他们现在面临最大的挑战,这个小册子告诉了我们现场调研的一些结果。我们认为最令人惊讶的是,有什么外部因素影响到企业未来的。

  • 09 : 552014-03-25

    回顾十年前的情况,第一大因素是市场,还有宏观经济因素,我们看到首席运营官已经看到了技术因素从第六位排到第一位,而且这里还有很多技术注入到移动通信、购物等等,除了物理的组成部分外,还有数字的虚拟的组成部分,可以看到CIO的辩论,关键是首席执行官的情况,我们看下一张图,图中橙色是CEO认为技术最重要,其他的董事会成员把技术放在前三位。CEO是说必须要把技术注入到企业,如果不这样做就不能生存。当然还有很多案例,比如诺基亚没有采用最新的技术,云计算、分析、移动、社交媒体,所以就无法生存。

  • 09 : 562014-03-25

    到底技术能做什么呢?CEO们认为技术可以让我们离客户更近,可以分析数据,在社交媒体上怎么评价的,从需求方面等等了解。世界上发生了新的事情可以更快的阅读,这就是一个挑战。首席运营官可以看所有人怎么进行反馈,怎么尽快接近我们的客户,速度更快。我们想要更好的态度更多地了解客户,在过去五年比现在的速度更快了解我们的客户。我们还做了分析,从业务表现好的方面和业务表现不好的方面让他更加了解客户。

  • 09 : 572014-03-25

    客户们认为作出决策也是非常重要的一点。CFO、CMO等等他们每星期坐在一起一次,除了董事会成员外,业务合作伙伴还有母公司都认为了解客户对于成功是非常关键的。

  • 09 : 582014-03-25

     CFO每天晚上睡不着是什么原因呢?一是安全、二是了解数据。我们做了分析,在董事会里谁有力量,当然权力最大的就是CEO。图中线条粗细程度代表了董事会成员力量大小的不同,可以让我们更好地了解他们之间的关系,这并不是静态的图片而是经常变化的。CFO第一关注的是他们做了极大地改进,风险管理上既有财务风险,还有运营的风险管理,数据风险当然也是主要因素。我们看到一些具有说服力的数据,这些公司他们能够更好地分析数据,才能够在财务上做的更好,我们叫做业绩增速器。

  • 09 : 592014-03-25

    再看看CIO们,他们必须快速的采取行动,采取数字的渠道,这些客户需要快速的答复,也许十年前你写一封信花一周时间也可以的,现在我们在Twitter上差不多一小时就可以得到信件的回复,要培训你的团队采取什么样的形式快速的采取行动。

  • 10 : 002014-03-25

    我们需要克服一些新的挑战。我们要在营销和IT上建立新的关系,一方面是非常动态、非常开放、非常积极进取的,而IT经理他们可能比较繁忙一些,必须要把这二者给密切的联系起来,因为营销是需要IT,新IT时代来自于营销市场,IT帮助我们让财务和管理自动化,从1996年到目前为止,IT涉及到供应链,从98年到目前的情况,我们已经做了供应链的一部分。现在我们的注意力是销售和市场营销,IT必须要从营销去做,营销没有IT是做不成的,他们必须结合起来。

  • 10 : 002014-03-25

    我们知道业绩出众的公司他们的首席营销官更擅长于客户互动、倾听客户的声音、让客户发挥更多的主动权引导公司的营销工作,以透明的方式做到这一点。

  • 10 : 002014-03-25

    首席人力资源官对他来讲最重要的是互动参与和分享。过去大家可以到办公室,在办公室环境中面对面的进行交流,现在需要用数字化的方式进行互动参与。很容易可以找到最合适的人,任何人在任何时候、与任何人展开互动工作,需要新的工具开展交流和找寻知识。人力资源需要和IT方面有很好的合作才可以做到这一点。

  • 10 : 012014-03-25

     下一点是供应链,具体运营供应链的人,这些数字非常有趣(图)对于首席供应链官来讲,必须对整个供应链有百分之百的可视性,比如要用棉花,是从种植棉花、采摘棉花、加工、进入商店、商店销售等等这些环节都必须有数据,这是有很大挑战的。供应链日益全球化和复杂化。

  • 10 : 322014-03-25

    总结而言,我们编了一本小册子,针对不同类型的首席高管都列出了核心观察,我们非常愿意与你们面对面的交流,也可以举办专场说明会介绍这些洞察。首席技术官告诉我们现在必须把科技推向各个职能部门。

  • 10 : 332014-03-25

    IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群先生,带来了领跑新互联网时代的主题演讲。

  • 10 : 342014-03-25

    钱大群:首先在这里代表IBM公司感谢各位贵宾参加这次盛会,今天的主题是“颠覆与创新  领跑新互联网时代”,我要利用一些时间介绍一下IBM所做的工作,接下来各行各业的专家就他们的了解来激发更多的火花。

  • 10 : 382014-03-25

    钱大群:今天的这个主题有三段:第一,想和各位分享我观察到的一个故事。第二,IBM洞察到这个时代有三个论点,也是这次大会探讨的主题。第三,新时代来临的时候,各位都很关心,无论你是客户或者是行业里的领导,非常关心IBM这家公司在颠覆和创新的时代怎么样在领跑。
     

  • 10 : 402014-03-25

    首先谈谈这个故事。最近北京最关心的不是篮球不是足球,而是网球。网球运动员的比例在中国不断增加,中国网球公开赛有个中国梦,全世界有四大满贯的赛事,我们了解中国网球公开赛希望变成全世界知名的五大满贯之一。从去年我们开始合作之后发现,要现在世界级的大满贯赛的时候很重要的三件事情。第一,你有没有能力吸引大到像李娜这样的世界一级的运动员来。第二,能不能造势,使得球迷都兴奋起来。第三,成功的赛事光赞助不够,也没有商业头脑变成财务上健全的组织。

  • 10 : 522014-03-25

    IBM观察到的商业领域的变化趋势(如图)

  • 10 : 582014-03-25

    IBM作为在新的互联网时代的公司,IBM在怎么做?很多人很关心,不久前,很多人还在谈去IOE,IBM是怎么看的?我想和各位分享IBM的一些论点。数据已经变成了天然的资源,数据量很大的。IBM的定位是希望,CIO、CTO、CFO他们转型角色的时候IBM能够协助他们通过工具把大数据的预估能力为他们所用,这是新定位,在这个新定位大前提下,IBM过去到现在投入了240亿美金在这方面,IBM今天在全球有1.5万有数学根基的专业人士,IBM一年有50亿美金的研发费用。

  • 10 : 592014-03-25

    IBM将马上会宣布第八代的POWER 8,在4月份的时候。新时代来临的时候,信息技术怎么样有很好的POWER 8的架构。IBM成立了Watson集团,有10亿美金的投资,欢迎各行各业,尤其是医学界怎么参与应用Watson。

  • 11 : 002014-03-25

    钱大群:云计算使得IT和流程结合起来,开始可以提供数据化的服务。今天有85%的应用正在开发中的应用已经在云平台上,很多企业把传统的应用转到云平台上,2016年的时候将有25%在云平台。我们的战略是认为这个时代来临的时候,对于这个企业要重新塑造信息系统的战略定位和架构,IBM在大幅度的转变把所有的产品、服务调整,使得能够协助客户去设计建制、运行云环境。

  • 11 : 042014-03-25

    IBM在过去这12个月来积极投资在公有云里面,今年我们宣布做12亿美金的投资,使得把公有云建立得更好。很高兴在这个投资项目里,率先决定把这样的数据中心在大中华区地区的香港成立起来。像Softlayer、SEC+。你自己的数据摆在云里,不晓得在哪里的时候,即便是公有云也很难管理到安全,这是IBM的方向。

  • 11 : 042014-03-25

    钱大群:在社交和互联网互动的情况下,个人的影响力在提升,就像皮特谈的在社交媒体上跟一个企业联系的时候,5分钟没有得到回应的时候,可能消费者就要换一个平台。不管是年轻还是年老的。IBM是希望我们的定位是帮助企业或者那些专业人士,当要打造一个新的能力和你的客户有个性化的互动或者跟你的员工有互动的时候,这是我们的定位。

  • 11 : 052014-03-25

    钱大群:不久前大家听到一个新的名词BlueMix,IBM在背后的投资是10亿美金,使得在未来所有的应用开发上用很简单的方式,不是用几天或几个月、几个礼拜来算,甚至用几小时来算就可以把新的这种应用做出这样的设想和平台。在前面谈到很重要的都是信息安全,信息安全分两方面跟各位分享一下。

  • 11 : 072014-03-25

    今天我想和大家分享,对于信息安全有两块。我们很清楚的和政府、很客户接触的时候,无论是说明或者书面说,IBM是一百年的公司,IBM的产品从硬件、软件、服务,包括里面的安全我们只针对客户,我们不允许任何第三方,也不会允许第三方在未来包括政府去透过这个拿到不应该拿到的信息,或者我们在设计任何系统里面没有开后门。但是即便把这个产品解决,并不是解决了整个信息系统安全问题,IBM在新时代来临的时候,愿意跟很多参与,除了应用我的产品你放心,真正要打造信息安全产品的时候怎么一起交流和合作。

  • 11 : 082014-03-25

    IBM希望在环境改变的时候,在将来被客户认为是一个模范,在用到社交媒体、用到物联网、用到移动,真正做到对客户的互动。我们针对40万的员工,透过这样的互动方式希望告诉大家IBM打造更好的客户体验的时候要怎么做,我们得到了未来九个行为是什么,这是未来大幅度改变IBM的文化。我们用这样的互动方式让40万员工告诉我们应该改变的行为是什么,变成未来让客户体验更好的企业。

  • 11 : 092014-03-25

    最后总结一下。今天的题目很好,大家听到更多的专家、学者、企业家能够充分交流,对我以及IBM同仁是很重要的学习机会。我们看到在中国经济的发展,在周末听到张高丽副总理说虽然今天我们的经济规模很大,但怎么样把我们的经济变得更强。在这个过程中每个产业、每个企业都应该在转型。我们谈到的是新一代的城乡建设怎么样有新的发展。我们联想到刚才介绍的中国网球赛的例子,事实上有很多运用颠覆性的科技,我们可以一起合作创新,使得我们一起圆中国梦。

  • 11 : 262014-03-25

    第一个圆桌讨论由IBM中国首席技术官、金融事业部首席架构师程静女士,主持大数据获取竞争优势的新基石环节。

  • 11 : 262014-03-25

    程静:我从1993年开始就跟中国企业尤其是银行业开始建立IT,从无到有。在这个过程中,大企业已经积累了非常多的内部数据,包括了交易数据、操作数据。实际上在新的互联网时代到来的时候,移动互联网时代大数据意味着什么?

  • 11 : 262014-03-25

    可以看到在新的互联网时代、物联网、车联网、社交媒体、移动信息,所有这些外部信息变成对企业级非常重要的数据来源。为什么?如果说以前企业级的内部数据是矿山,是在已知的矿中挖掘对企业管理和运营有效地信息。这种外部的大的新型数据,互联网上的外部公开的数据对他们来说是“沙海”,怎么样这其中挖掘新的视角,从新维度看客户,怎么样在这个基础上制定企业的新策略是非常重要的。

  • 11 : 272014-03-25

    下面我会邀请三位专家和我一起探讨大数据主题。有请中国银行首席经济学家曹远征博士,北京大学人民医院院长王杉,IBM中国研究院副院长董进。

  • 11 : 282014-03-25

    程静:第一个问题提给曹博士,大家知道新的互联网时代到来以后,互联网金融给银行带来了非常大的冲击,差点是颠覆式的冲击。在新的互联网时代,您认为大数据给金融界带来的挑战是什么?  

  • 11 : 312014-03-25

    曹远征:金融机构的核心是处理风险的机构。风险怎么看?就是未来的不确定性、信息不对称性,信息技术的使用是金融机构必然的追求。我们发现信息技术的变化也会带来金融机构的变化,金融形式的变化。现在讲的互联网金融恰恰是新的信息技术时代的新的技术点。互联网金融重要的不在于互联网技术也在于新的思考。

  • 11 : 322014-03-25

    曹远征:在大数据时代,新的处理技术会带来新的业务模式。互联网的业务模式和传统业务模式最大的不同在哪儿?互联网是从需求端出现的,把草根社会的各种需求自动生成出来然后变成一个产品。过去是我在设计产品,标准化以后然后卖给所有人,这是标准化的生产、工业化的思维。而互联网不是这样的,在这样的情况下出现了非常复杂的现象。我现在不能全然的辨别这个现象是对还是不对,但是出现了新变化。

  • 11 : 342014-03-25

    曹远征:我们用互联网思维一定是成就、问题、结果怎么样。互联网的成就在哪儿?第一,由于大数据、互联网的使用它是实时的,而且数据处理是非常及时的,预示它对战略分布算得更清楚,而从金融产品全是讲分布,从概率分布来做产品的对冲风险。如果把客户行为描述的更准确、概率更全面,那金融在深化,而互联网做不到这一点。

  • 11 : 342014-03-25

    曹远征:第二,互联网技术代替了物理网点,成本比较便宜,于是渗透率非常高。所有做银行的,大家一两块钱的业务是根本做不到的,因为成本在那儿了。但是互联网金融是一两块钱都可以,使金融渗透到每个人生活中。如果说金融不神秘作为普惠金融,那么互联网做到了这一点。带来的问题是什么呢?也是现在大家热议的。

  • 11 : 362014-03-25

    曹远征:我个人看,它正在引发系统性的金融风险。互联网金融这种模式出来以后,一个最大的问题,我们拿银行存款来说,你一定会把饭钱留在手上,是把不用的钱作为存款,互联网模糊了存款和饭钱的关系,支付宝是支付,所有的钱都放在上面,因为钱很多,把这个存款说成余额,余额变成存款。

  • 11 : 402014-03-25

    曹远征:存款在商业银行一定有期限,知道了存款期限才知道贷款怎么安排。商业银行最怕的是挤兑。但是做支付,根本不知道客户行为,客户可能由于某种需要,今天这顿饭要吃的好一点,花钱比平时多一点,这种行为是正常的。但是支付是一手交钱一手交货。假如再出现“光棍节”交易额突然非常大,大量的支付就在银行大量提现,这时候就出现在挤兑,如果这个钱是存在一个小银行,那很快就被打掉了。

  • 11 : 402014-03-25

    曹远征:如果从风险管理角度来讲可以做协议存款,但是不能做T+0,不能即时兑出,即使你在银行做的时候,你今天存的钱今天是不能取的,银行最低也是要在一天的期限。现在互联网的发展可以说是这样一种情况的出现,今年2月份以后,互联网企业的竞争加剧了,余额宝转到腾讯网上,一定会大额提现,就会带来金融风险。

  • 11 : 412014-03-25

    曹远征:回到第三个问题,未来怎么样。我也想不清楚,但我想说有一件事是看清楚的,它界定了金融和互联网企业的界限。什么叫金融?处理不确定性问题。如果用互联网,它能把所有的确定问题全部取代,支付、交易,但是能不能取代处理不确定性问题,我尚且不敢下结论。

  • 11 : 422014-03-25

    曹远征:可以看到,未来互联网企业可能是两条路,一条是在金融上做支付系统,支付系统是一手交钱一手交货,这是确定性的问题,肯定发展潜力多,因为你的成本更低,比物理网点成本低很多,肯定有很大的佣金收入。要么你变成金融企业,金融企业应该按照巴塞尔协议要求监管,通常我们叫一般存款的金融机构,全球监管标准是一样的,8%的资本充足率。同时各国都有存款准备金的要求,中国是20%的存款准备金。在这样的安排下,这是金融一般性监管。

  • 11 : 422014-03-25

    曹远征:中国政府正试图朝着这两个方向走,已经给淘宝、腾讯颁发了金融牌照。再制定一下支付,支付完全是确定性的,中间的核心问题是是否升息?如果钱是升息的,这是金融活动,如果钱不升息,这是支付活动。利率是金融活动最重要的,它是风险的溢价。如果要做风险的溢价,就要获得金融牌照。如果不做风险溢价,那是技术竞争。从未来来看,支付金融从理论来讲可以把银行的物理网点全部取代,特别是大数据和分析的能力,对客户黏性大大增强,这样是设计产品,这是跟利率的安排是相关的。以上是我的评论,谢谢。

  • 11 : 452014-03-25

    程静:谢谢曹博士这样深入的分享他的观点。IBM公司在金融界,从大数据或者传统的数据分析挖掘方面,从两个方面完全可以帮助企业级,一是风险管控,还有怎么根据客户的行为深入洞察客户的行为趋势。这里我们谈到IBM为新加坡的星展银行做了Watson实施,通过客户行为体现更加有针对性的为客户提供最适合的金融产品。  下面转到医疗界,请王院长共享一下大数据分析在医疗界的实现。

  • 11 : 462014-03-25

    王杉:今天我出现可能另类一些,一个外科大夫在IT论坛上。我接触信息已经十几年了。刚才钱总说了数据是个资源,更大家讲中国的资源有多大。去年一年中国人门诊就诊人次70多亿,糖尿病病人接近1.2亿,高血压病人2亿,但是资源拥有和给世界医学的贡献不平衡。

  • 11 : 462014-03-25

    王彬:这就是说我们有资源,但是没有把它深度挖掘,尤其是刚才提到的Watson,能够分析出来。谈到的这么多数据,现在还是局限于刚才提到的20%的结构化数据。现在更重要的是,大量的占据了80%的非结构化的数据,这就是中国的希望,中国医学的希望。但是一定是要取决于技术的发展。

  • 11 : 472014-03-25

    王彬:我的第二个观点,我这么多年用信息,完全是使用者,信息技术不是让现在的人去因为是用机器的思维、机器的方法,而是用IT思维、IT方法去使用,现在IT的趋势是让一个正常人回归自然。在讲到大数据的时候,不仅仅是大数据,实际上是移动健康等一系列技术的出现。

  • 11 : 482014-03-25

    王彬:我说的这种模式是让病人回归自然,回归自然产生的数据要多少倍现在使用诊断方法的数据,这就是给IT行业带来的挑战。同时给医疗行业也带来了挑战。怎么样让病人回家,在家里能够实时诊断、治疗和纠正。而且改变医疗服务体系。在那个时候不是北大人民医院的大夫照顾他,而是社区医生到家里,根据我们的指导进行调整。可以想象,实际上大数据最初出现的时候,一个重要的领域就是生活领域,而且认知计算的出现,现在有一个新领域是肿瘤诊断。我真的认为有一天,我们使人更回归原本的人,而不是机器的人。

  • 11 : 492014-03-25

    程静:70亿就诊人员的就诊记录,如果数字化。再加上数字化前移,这两个加在一起,我作为未来的医院用户,未来可能对我比较美好。

  • 11 : 492014-03-25

     程静:我们的Watson还在加深学习,对白血病的治疗已经开始掌握,怎么使用就诊资料帮助医生和科研人员分析最佳的诊断判断,以后我们加深这种合作,在中国落地相应的解决方案。下面请董进博士谈一下重资产的企业,资产的优化管理是怎么进行的。

  • 11 : 492014-03-25

    董进:现代企业已经进入了后ERP时代,每天企业在运行过程中会产生海量数据。在最近几年之中,社交数据、移动数据、物联网数据呈指数级的上升。现在事实上面临一个非常大的挑战,如何应用好数据,对很多现代企业变得非常重要。之前曹总和王总分享了金融互联网领域和医疗领域如何应用大数据进行分析。我从另外一个维度,在重资产型企业比如新能源、物流企业,我们如何更好地利用数据这样一种自然资源,帮助企业有更深的行业洞察。

  • 11 : 502014-03-25

     首先分享第一个例子,新能源领域。在中国2011年末中国风电的装机容量排全球首位,基本上30%-40%的新能源风电是不能并网的,白白浪费掉了,主要原因是风电的随机性、间歇性不能并入主干网,需要有非常精准的小尺度、非常精准的天气预报技术,知道每一个风场在什么时刻会产生多大的风力,这是一个大数据的问题,需要把整个风场气象的传感器数据和从卫星上传下来的气象原始数据做很好的整合后,用大数据的方法实时的数据分析,同时用IBM很强的计算能力做小尺度、高精度的气象预报系统。

  • 11 : 512014-03-25

    董进:用这样的大数据技术,帮助在中国国家的风光储示范基地用IBM大数据设备做新能源的预测。通过这样的技术,使国家的风光储示范基地的风力介入提高10%,这10%可以让14000家用户每年使用风电,相当于一个全风场整个生命周期多并网发电将近8000万美金。这样的例子我们在中国做了非常多,我们在30多个风场用大数据技术做整个风力预测技术。这是新能源介入领域的一个例子。

  • 11 : 512014-03-25

    董进:在过去五年左右,IBM在电信、银行、零售以及重资产很多行业做了大数据分析的项目。我们的经验总结是大数据其实不是海市蜃楼式的概念,是真实能够落地,是真实能够帮助企业产生实际的商业洞察,实际的服务水平的提高。

  • 11 : 522014-03-25

    董进:在大数据的实战中有三个重要因素,缺一都很难做成功。大数据项目需要很深的商业洞察,行业理解。需要有非常坚强的大数据的IT基础架构。需要有非常好的数学建模人才帮助你做模型建立。IBM过去五年来做了30多次的收购,在全球有1.5万个基于各个行业的分析顾问。更重要的一点,我们在全球有400多个顶级数学建模专家。这样的建模专家在中国有50余位。我们希望用我们综合的大数据的能力帮助企业跟我们的合作伙伴面对大数据的时代,同时拥抱这个时代。另外最重要的一点是引领这样一个时代。

  • 11 : 522014-03-25

     
        程静:三位专家给我们提供了不同视角,从不同的行业对大数据的认知。总体来讲,IBM在以下三个方面已经做好准备,期望和中国的企业一起携手把大数据在新的移动互联网时代做的更彻底。哪三方面呢?第一,要洞察您的客户,来制定最佳的下一行动。第二,进行风险管理,企业的风险一定要可控。第三,在资产管理方面,怎么样优化资产管理。从这三个角度,我们希望新的时代,IBM可以携手中国企业一起迈向更高的台阶。

  • 12 : 002014-03-25

    《论坛2:云计算 通往新的业务模式的途径》

  • 12 : 002014-03-25

    IBM大中华区云计算市场总经理柳尽染女士为我们带来“云计算,全新部署,领航全新商业模式”的讨论环节。

  • 12 : 012014-03-25

    参加讨论的有宁波智慧物流科技有限公司总经理秦磊先生,Softlayer首席运营官George  Karidis先生, IBM大中华区云计算总经理陈国豪先生。

  • 12 : 022014-03-25

    陈国豪介绍IBM在云计算领域的主要投资。

  • 12 : 032014-03-25

    IBM在这里来讲云的发展,我们非常提倡混合云,一方面IBM很多年的巩固后台,在企业的内部,IBM是不会放弃的,我们很高端的架构,安全的数据,稳定的应用是不会改变的,IBM会持续的发展在这方面的投资。同时从公有云的角度跟用户有紧密的接触,需要一个很快、很高速的把应用搭建起来,同时又经得起云的动态增加和减少资源,可能是几十倍的增加减少,就看不同的时间。

  • 12 : 032014-03-25

    在云里是安全生产,也是IBM重点的技术发展重点。在投资方面我们看到有两方面,一是我们自己开发,自己投资10亿美金开发了BlueMix,我们也花了20亿美金收购了Softlayer。IBM这么多年是支撑我们企业的用户,财富25强有24强都是用到IBM云的服务。财富的500强里绝大部分是用到IBM的云的方案。IBM是一个稳健往前的公司,IBM也有梦想,希望跟我们的用户一起往前,用云来提升各位的业务。

  • 12 : 042014-03-25

    秦总为我们介绍云计算对物流这个行业的冲击以及当初您之所以决定跟IBM一起设计和建立宁波智慧物流云平台的初衷是什么,给您给这个行业和您的客户带来哪些效益?

  • 12 : 062014-03-25

    秦磊:刚性需求、客户和协作的问题

  • 12 : 062014-03-25

    George  Karidis介绍Softlayer到底是什么,在做什么,为什么相比其他的提供商更加优越?除了所有一切更优越以外吗?

  • 12 : 072014-03-25

    George  Karidis:谢谢。我来谈三个话题,这三个话题都是Softlayer核心原则,自动化、创新和增能。这是我们近几年发展公司的核心的想法,今年公司刚好八岁,成立八年。先谈自动化。自动化我们是如何定位的,我们的核心想法是如果一件事要做超过一次,我们要为其写软件编程也就是要达到非常高度的自动化,这样规模可以放大,让客户非常的方便,可以在全球上面获得快速发展,也无需担心基础设施部署方面有不一致的地方。我们发展业务的时候,这是一个核心的考虑,自动化不仅仅是现有的平台,包括还有API,所以你可以的话,在我们的应用槽里进行编程。

  • 12 : 082014-03-25

    George  Karidis:从数据中心的网络来说,我今年花的预算可能要比以前在软件方面还要多。这就是今年的计划,因此我们今年增加了15个数据中心,而且我们有全球同样的能力,同样的透明度和业务服务能力。无论是本地的公司还是全球的公司,我们在进行地区的市场都可以来帮助你们解决这个问题,通过一个平台来解决问题。这是一个很简单的介绍我们公司的情况。

  • 12 : 082014-03-25

    柳尽染:谢谢。最后请陈总一锤定音,您有什么最好的忠言留给大家。
        陈国豪:IBM是有核心的技术,尤其是在云的方面有企业级别的云的技术,希望陪着各位企业共同走一条路来创新我们的业务,共创新的业务模式,更好的上进。谢谢各位。

  • 12 : 092014-03-25

    论坛3:打造全沟通体系 - 用移动、社交和安全重新定义互动

  • 12 : 092014-03-25

    IBM全球企业咨询部大中华区总经理Nancy E. Thomas为我们带来打造全沟通体系,用移动、社交和安全重新定义互动的环节。

  • 12 : 102014-03-25

    Nancy E. Thomas:大家好,你今天移动社交了么?各位早上好,对于你们企业是否有移动和社交的战略呢?社交移动和安全,使人们提高他们的知识,改变了他们的期待,要管控这些期待,确实就在创造着新的移动技术,新的社交业务,这些是新一类的IT技术服务和能力,而且这些他们都注重于能够参与,而且以个人进行参与。因此我们正在经历着新的文化,正在出现,这个文化并不是由年龄确定的,由你的地点或者地理环境确定的,因此为大家提出一个问题,你们这个企业是否正在不断的进入和确定这种参与的系统和机制呢?

  • 12 : 122014-03-25

    讲七个例子,DSB银行、12306的移动应用、百盛集团、上汽的电商应用、中国移动等。

  • 12 : 132014-03-25

    Nancy E. Thomas:我们最后总结一下这样的互动,这是非常好的想法,我们找到一些互动系统,移动和社交的技术我们今天认为会让你参与进来,跟你们分享一些领先的公司在移动社交上针对他们自己的企业、他们的客户和业务合作伙伴怎么做,都是围绕互动参与体系,如何拥抱新的文化,如何进行沟通,快速来改变的世界当中,向大家非常振奋的宣布,作为IBM的员工这个星期做的,两天之后会发布IBM开办七个IBM互动的体验实验室,第一个会在北京,我感到非常兴奋,这是第一个IBM互动体验的实验室在中国,也是在北京。

  • 12 : 132014-03-25

    以此举IBM正在发出强有力的信号,说明新的一种环境、新的一种体验,中国企业中国各界的兴趣非常浓厚,新的体验实验室会带来新的服务,有我们的设计方面的专家、移动方面的专家,还有数字营销方面的都会参与进来,是一个跨领域、跨学科的专业团队,与你们一起合作,来查明你们所面对的各种挑战,如何利用这种新的技术来更好的与合作伙伴、员工、客户进行更好的互动。

  • 12 : 142014-03-25

    Nancy:总之,我们是随时准备好要支持中国的企业,支持你们这些中国的企业实现目标,无论是现代化升级还是提升生产力,还是释放出你们更多的资源,以便专注于创新与增长。让你们的员工可以更好的与现有客户未来目标客户进行更好的互动,与你们的合作伙伴,与你们的员工进行安全的,有信任、信赖、隐私和安全性的,在这样的平台之上大家更好的互动交流。谢谢。

  • 12 : 152014-03-25

    IBM中国研究院院长沈晓卫先生带来”IBM引领下一代信息技术“的演讲。

  • 12 : 152014-03-25

    在我们把目光投向未来之前,我们先很快的回眸一下过去一百年的历史IBM的创新。创新是IBM  DNA的部分,无论从第一个高级程序设计Fortran还是到数据库概念的形成,无论从今天大家每个人在使用的硬盘,还是在每一台电脑,今天还在使用的动态存储器DRAM,无论是从蓝基因的高性能计算机,还是IBM的Watson系统,所有这些都可以看到IBM创新的历史就是一部IT发展历史。

  • 12 : 152014-03-25

    今天IT行业面临着新的转型,在这样的时刻,我们欣慰的看到IBM的客户把他们最困难的问题带给IBM研究院让我们一起创新。全世界有一家非常大的饮料制作公司,它很大的生产原料是橙子,它最近发现这个橙子有一种疾病,在美国佛罗里达州,这种疾病影响到橙子作物的生长,过去几年一个州就损失40亿美金以上。

  • 12 : 162014-03-25

    IBM研究院的科学家和这家合作伙伴的农业学家用计算生物的方式做科学计算,更好地理解这种疾病的传播机制,发展的机制,同时把IBM研究院研究的抗菌新材料进行试验。再讲一个例子,目前全世界大概20多个国家共同建立了这样一个项目,射电望远镜产生的阵列是10的18次方字节,这是什么概念?今天全球一天产生的数据量如此之大,当这样大的数据产生,用什么样的方式做处理。

  • 12 : 172014-03-25

    在数据产生的同时,99.9%的数据要被抛弃,因为没有办法存储。今天IBM和天文学家一起做探索,一边是真正的物理世界的宇宙,一边是数据的宇宙,为探索天文世界我们探索天文数据。

  • 12 : 172014-03-25

    我们看到三个大趋势。数据在通过很多行业的转型,无论是汽车行业、保险行业、银行行业、医疗行业,同时我们看到云计算在推动整个IT行业的创新。刚才我们看到了一些全新的客户包括个人的互动方式,所有这些都牵扯到数据。今天的系统有两大类,一类是传统的商业运营的数据,一类是基于互动的数据,今天最大的挑战就是如何把这样两类数据,无论是结构化还是非结构化的数据合在一起真正的发现它的商业价值,最终无论有多少数据,我们最终要在其中找到我们的洞察力,找到真正的商业价值。

  • 12 : 182014-03-25

    在我们做大规模数据处理的时候,有各种各样的数据,IBM两年前也做了宣布,IBM的Watson系统。Watson系统最早的出现在大家面前是两年前多,美国广播公司一个近50年的智力测验节目,Watson战胜了两位美国冠军。IBM深蓝计算机曾经战胜过国际象棋的世界冠军,但是从IT的技术来讲,Watson系统的成就对人类的影响是远远的超越了深蓝计算机当时的成就。很多朋友觉得IBM横空出世,其实这是积累了过去IBM几十年自然语言理解、机器理解、知识学习、非结构化数据处理非常多年的积累。

  • 12 : 182014-03-25

     关于Watson的讨论很多。我们今天还在做进一步的研究。我们希望给Watson增加一双慧眼,就像人类的眼睛一样。唯一的区别是Watson的眼睛是永不疲倦的。在一个医院,一个放射科医生一天看成千上万片的X片,我们希望未来的电脑能够通过扫描准确的看出是否有问题,是什么样的疾病、病理是什么?希望这样的系统在几年后通过美国专业的医疗机构的认证和考试。

  • 12 : 192014-03-25

     Watson系统我们还希望它具有感知功能。今天的电脑和人脑工作方式根本不一样。可以设想一种场景,高速摄像头监测一个环境,一个高清摄像头会把大量信息传递给后台,后台有云计算进行处理,往往还要有人干预。但是人感到一个场景是不一样的,我们看到一个场景可能只注意到感兴趣的事情,移动的汽车、行走的行人,我们会看到和周围环境不同的我们感兴趣的事情。

  • 12 : 192014-03-25

    IBM在最近一些年在进行一些研究模仿人脑的芯片,它的能耗是传统芯片的千分之一。除了视觉,除了刚才讲到的感知能力,更重要的一点是需要Watson具有推理能力,对事情有个判断,能够产生一种假设,对假设进行论证,这是Watson今后几年中的很重要的方向。

  • 12 : 202014-03-25

    创新是IBM、IBM研究院的NDA之一。IBM研究院有非常多的前瞻研究,以量子计算为例一个解密问题。在今天的芯片上可能需要55年,55年的解密问题,在量子计算的计算机上30分钟可以解密。量子计算今天离商业应用还有一段距离,但是离我们看到的进展,已经看到它在遥远的地平线上现出了一丝曙光。

  • 12 : 202014-03-25

     创新是永恒的话题,创新的方式是很不一样的。今天随着IT行业的转型,我们更加密切了与客户的合作。在中国、在国外都是这样,很多创新都是完全是跨领域、跨学科的创新。我们相信只有合作的创新才是我们一切改变世界、改变未来的最好方式。
       

  • 12 : 232014-03-25

    天极网为您带来的IBM 2014中国论坛图文直播结束,谢谢大家!

内容已全部加载完毕了,敬请期待更多内容...

2146名网友与您共同观看过本场直播

目前已有 条评论

手机看直播 扫描二维码 手机看直播

填入希望邀请的用户名称:

取消

已邀请用户: